如果说因为问题而离职的员工，似乎更多的是在公司工作不算很久的新人，那么激励不当，则更多的影响那些在企业工作时间较长，对企业有重要价值甚至位高权重的员工，并直接导致他们的离职。在企业中，20%的人创造出80%的效益，这“20%”就是企业的核心员工，他们掌握着企业的营销渠道、技术机密，适应企业的运营模式。他们的离职，会给企业带来显在的或潜在的巨大损失。如果企业不能显示出足够的吸引力，不能给予他们真正具有激励作用的管理方式，则很难保证这些员工在企业的长期发展。

       如某公司员工小徐，可以说是公司未来的名星员工了，前途无量。却在职业生涯即将走上一个重要台阶的时候提出离职，其真正的原因是，该公司出于组织发展需要，或出于对于员工奖励的需要，经常会提升表现优秀的员工，但这些员工是否胜任新的职位，公司却考虑的很少，又缺乏必要的培训。原来优秀的员工在升职后，无法在新岗位上满足公司的期望，在公司中的评价则由优秀员工变成不合格的员工，最终不得不黯然离去。小徐担心，自已在国外工作一段时间后，如果在新的岗位上无法适应，不仅面临离职的风险，而且需要重新适应国内的工作和生活环境。

       公司在考虑组织发展需要的同时，对于员工的未来职业安全考虑不足，认为已经给了员工提升的机会，员工就应该忠心耿耿的为企业服务。类似情况在许多企业中可以说是屡见不鲜，优秀员工一旦离职，企业又抱怨给了员工机会，员工却不尽心尽力。所以不适当的激励方式，企业付出了成本，却会导致员工不满或不适应，结果成为员工离职的加速器，尤其是优秀员工的离职，大多数都与激励不当有关。